O que dizem as pessoas que trabalharam com a gente

Situação inicial

Loja de artigos domésticos com sete anos de funcionamento, mas com caixa no negativo em três dos últimos seis meses. O dono sabia que o faturamento era razoável, mas não conseguia identificar por onde o dinheiro saía.

O que fizemos

Revisão das entradas e saídas dos últimos doze meses, análise dos prazos de recebimento e pagamento, e mapeamento das três maiores fontes de desperdício não percebidas. O trabalho levou três semanas.

Resultado

Identificados R$ 2.800 mensais em custos fixos desnecessários e um desalinhamento de 18 dias entre prazo de pagamento a fornecedores e prazo de recebimento de clientes. O cliente ajustou ambos nos dois meses seguintes.

Situação inicial

Empresa de limpeza comercial com doze funcionários, recebendo mais pedidos do que conseguia atender mas sem clareza sobre se valeria a pena contratar mais pessoas ou recusar alguns clientes.

O que fizemos

Check-ins quinzenais ao longo de cinco meses. Construímos juntos um modelo simples para avaliar o custo real de cada contrato e definimos critérios claros para aceitar ou recusar novos clientes.

Resultado

A empresa encerrou dois contratos que geravam prejuízo operacional e contratou três funcionários para atender melhor os contratos que permaneceram. Margem operacional aumentou 22% em seis meses.

Situação inicial

Empresa familiar de pequeno varejo com vinte anos, cujo fundador planejava passar a operação para o filho nos próximos dois anos. Não havia documentação da operação e os processos existiam apenas na memória do fundador.

O que fizemos

Assessoria ao longo de oito meses, com mapeamento dos processos críticos, construção de um manual operacional simplificado e acompanhamento da transição gradual de responsabilidades ao filho.

Resultado

A transição foi concluída sem interrupção da operação. O filho assumiu a gestão com um mapa claro dos processos e das relações-chave com fornecedores e clientes fiéis. O fundador manteve papel consultivo por mais seis meses.